결론 먼저: 의지는 명확하지만, 실행력과 공급망 관리가 관건
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한온시스템 품질경영 강화 움직임이 공식화됐다.
2026년을 ‘품질명가 재건 원년’으로 삼고 품질경영 결의식을 개최하며, 공급망 전반의 품질 수준을 끌어올리겠다는 방침이다.
하지만 자동차 부품 산업 특성상 품질 개선은 단기간에 성과가 드러나기 어렵다.
이번 한온시스템 품질경영 선언이 실질적 경쟁력 회복으로 이어질 수 있을지 구조적으로 살펴보자.
1. 한온시스템 품질경영 결의식 주요 내용
대전 본사에서 열린 이번 행사에는
본사 임직원, 노조위원장, 국내 5개 공장, 179개 협력사 대표 등 총 279명이 참석했다.
핵심 추진 방향
| 구분 | 주요 내용 |
|---|---|
| 품질 목표 | 고객 신뢰 회복 |
| 관리 체계 | 데이터 기반 품질관리 시스템 확충 |
| 실행 범위 | 평택·아산·울산·경주 사업장 확대 |
| 협력사 전략 | 품질 교육 및 기술 지원 강화 |
박정호 사장은 협력사와 ‘원팀 체제’를 강조하며
공급망 전체의 품질 경쟁력을 높이겠다고 밝혔다.
2. 왜 지금 ‘품질경영’인가?
자동차 산업은 최근 다음과 같은 변화에 직면해 있다.
- 전동화 확산
- 글로벌 리콜 증가
- 완성차사 품질 기준 강화
- ESG 및 공급망 투명성 요구 확대
열관리 시스템을 공급하는 한온시스템 입장에서는
품질 이슈가 곧 완성차 신뢰도와 직결된다.
즉, 한온시스템 품질경영 강화는 생존 전략에 가깝다.
3. 실행 계획의 현실적 과제
품질경영 선언과 실제 현장 개선 사이에는 차이가 존재한다.
주요 제약 요소
✔ 협력사 품질 역량 격차
✔ 공정 자동화 수준 차이
✔ 글로벌 공급망 리스크
✔ 원가 압박 속 품질 유지 문제
특히 협력사 179곳을 동시에 일정 수준 이상으로 관리하는 것은
상당한 시간과 비용이 필요한 과제다.
4. 완성차 품질에 미치는 영향
한온시스템은 열관리 부품 분야에서
국내외 주요 완성차 업체에 공급하고 있다.
품질 개선이 성공적으로 이루어진다면:
- 냉각 시스템 신뢰도 향상
- 전기차 배터리 열관리 안정성 강화
- 리콜 가능성 감소
등 긍정적 효과가 기대된다.
하지만 소비자가 체감할 변화는
중장기적으로 나타날 가능성이 높다.
5. 공급망 품질 강화의 경제적 의미
품질경영 강화는 단순 이미지 개선이 아니다.
기업 관점에서의 효과
| 항목 | 기대 효과 |
|---|---|
| 불량률 감소 | 비용 절감 |
| 리콜 위험 감소 | 브랜드 신뢰도 상승 |
| 협력사 표준화 | 생산 안정성 확보 |
| 데이터 기반 관리 | 공정 효율성 개선 |
즉, 품질 개선은 결국 수익성과 직결된다.
6. 투자자와 시장 관점
최근 자동차 부품 산업은
전동화 전환과 함께 재편되고 있다.
한온시스템 품질경영 강화는
완성차사와의 장기 계약 안정성 확보 측면에서 의미가 있다.
다만, 단기 실적 개선으로 바로 연결되기보다는
중장기 경쟁력 확보 전략에 가깝다.
7. 소비자 체감 가능성
소비자가 직접 체감할 수 있는 변화는 다음과 같다.
- 냉각 성능 안정화
- 장기 내구성 개선
- 품질 관련 리콜 감소
그러나 이는 일정 기간 품질 데이터 축적과
외부 감사·성과 공개가 병행되어야 신뢰를 얻을 수 있다.
최종 평가
한온시스템 품질경영 강화 선언은
단순한 행사성 이벤트가 아니라
자동차 부품 산업 구조 변화에 대응하는 전략적 움직임이다.
다만 공급망 전반의 품질을 단기간에 끌어올리는 것은 쉽지 않다.
실제 성과는 공정 혁신, 협력사 관리, 데이터 활용 능력에 달려 있다.
2026년이 진정한 ‘품질명가 재건 원년’이 될지는
향후 불량률 감소와 고객사 평가 결과가 가늠할 것이다.
